1、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行。2、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期组织召开公司月度生产计划排产会。3、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，并优化工艺流程。4、负责设备技改，对现有的设备进行改进，提高生产效率。5、负责做好生产统计核算基础管理工作，如生产所用的原始记录，台账、报表管理工作。6、负责生产设备、计量器具维护检修工作。7、合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本。8、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作。

1.制定主生产计划，主物料计划，并提供次月的物料资金需求。2.生产计划的编排，制定，落实与跟进.物料计划制定、实施与控制，跟催物料和生产进度。3.编制生产物料计划和跟进采购交期的协调处理，协调各部门，满足出货要求。4.统计与分析物料损耗，人力工时，产能等各项数据。5.协调各部门人力资源，并统一调度调整。6.统筹计划工厂固定资产，半成品，成品，物料，不良品，辅料盘点。7.原材料库存控制，预防呆滞物料产生，提升库存周转率，及时清理库存呆滞物料及不良品处理。8.物流运输报价审核及物流费用审核（运输造成的不良品费用转嫁）。9.制作成品与物料的对账单并审核。10.协助研发完成新产品导入，从试产到正常量产。11.BOM表，SOP的审核与确认。12.制定工厂各部门流程，如仓库进出货流程，不良品重工，不良品退供应商流程等。13.熟用EXL公式制作各种生产表格。14.配合总经理完成各种认证及产线整改。

承包工地水电工程

1.根据主计划确认物料状况并回复出货时间。2.根据订单跟进物料的到厂时间，及时调配生产与安排出货，以及各产品的出货优先顺序。2.根据物料，人力调配产线生产。3.协调各大工程部门解决在生产过程当中出现的品质问题。4.整合52条生产线的生产计划及安排人力生产，根据客户的紧急程度做调整。5.产品外包（在生产线不够，出货紧 的时候，协调各大部门，在保证自家的生产线正常生产的同时，整合物料，外包给其它生产厂区，其中包含物料出厂及进厂的海关，订车，协调经管提供双方的报价，及时跟进外包方的生产进度，回货时间，以及外包结束后的退料及物料损耗。）5.原材料的控制，呆滞料的处理及不良品的处理。6.协调各大部门负责从物料到厂到成品出货当中出现的一切问题。

1.部门内部培训新人 2.外包当中应注意的事项